【特賣會】孫子兵法與周易：決策理論與決策管理超怕缺貨的
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 兵法與易經均為我國兩千五百年前的古籍。而《孫子兵法》為古今中外學者公認「集兵法大成」的兵書，被兵學家奉為我國的武經。我國的文經─《周易》，被歷代學者尊為「群經之首」。
搶購中國文、武兩經中有一個通用之「道」，此「道」乃兩經之精華。若用現代管理學語言解讀，它就是對「決策理論」與「決策管理」指導的具體總結。《孫子兵法》可用於指導現代決策理論應無異議；但用《周易》可用於指導決策管理似需加以說明，因為「《易》道廣大，無所不包」（《四庫全書總目提要》），戰場體認《易》道之大「其大無外，其小無內」，但大而能致用，可以分類運用，用之於「策略管理」是分類項目之一。此種運用的作用是把古經好康平台引入現代學術的知識內，因此作者的目標是在使兩本古經得以「用」之於現代，不僅使之成為致用之學，而且要成為濟世之學。談「用」並不是直接的，而是間接的，因為古經必須用現代的語言解讀，然後再用現代的語言來指導現代的理論，才能成為國家社會各行各業的致用之學。但一本古代的武經與一本古代的文經如何貫通其道方能致用於濟世？必須找出現代的通用理論作為介面，才能指導官場、戰場、商場的決策者、領導者及管理者，如何做正確的事？是「謀」，如何用正確的方法做事？是「動」。而指導「謀」的是《孫子兵法》；指導「動」的是《周易》。《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事，孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標，《孫子兵法》十三篇是全程指導「謀」，從始計篇的遠程企劃作業（分析、判斷、評估、產生決策、策訂全（遠）程構想），經過作戰篇，謀攻篇的中程策劃作業（建軍與備戰的中程計畫），再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業（戰略布局的近程計畫），最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為，前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合；《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」，也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法？就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目，它區分高階、中階、低階，《周易》指導決策管理三個階層之管理項目，與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程（遠程、中程、近程）契合，可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法，這些管理項目有些重複於各階層，這是由於所處階層不同，所以即使管理項目相同，但管理方法則迥異。因此《周易》指導「用正確方法做事」的內容與全程作為，亦完全符合現代致用理論─決策管理。《孫子兵法》與《周易》所指導的「謀」與「動」其目的為保障「事有所成（決策成功）」，用軍方術語來說明，就是「運籌帷幄（謀），決勝千里（動）」。《孫子兵法》與《周易》道理貫通、貫徹之後，能成為指導官場、戰場與商場的致勝之學，因此本書應能達到「濟世」的目的。基於現階段國家社會和平競爭的實際需要，本書置重點於國家經濟發展與企業競合。限量不等人的網路購物本書特色1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的，旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。2.《孫子兵法》能指導現代決策理論，《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」（決策理論），《周易》指導的精義是「動」（決策管理），古人曰：「先謀後動者昌，動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。作者簡介撿便宜購物特價產品李建中1960年美國步兵學校初級空降班/突擊班結業、曾擔任基層作戰官、陸軍人氣產品排行榜第193師師長、陸軍作戰署長、陸軍第20軍后里軍軍長兼成功嶺大專集訓班主任、國防部作戰次長、6軍團司令、副參謀總長、軍管區司令兼海岸巡防司令部司令、總統府上將戰略顧問，於各階層作戰指揮及作戰規劃40餘年，博覽兵法及管理類書籍超過3百餘本，且曾受教於當代戰略學宗師余伯泉上將，兵法學理與實務經驗相得益彰。任總統府戰略顧問期間，前後任教於交通大學科技管理研究所5年，教授孫子兵法與競爭優勢課程。熱門商品超實用熱賣商品虞孝成美國喬治亞理工學院工業暨系統工程博士。曾擔任美國AT&T貝爾實驗室策略規劃師、美國康泰爾通訊顧問公司顧問師，於1992年至國立交通大學科技管理研究所任教，曾擔任國立交通大學科技管理所所長及管理學院副院長。獲聘為中華民國科技管理學會院士、中華民國科技管理學會理事，國科會政策與資訊中心、交通部科技顧問室及工研院顧問，對高科技產業策略規劃、系統工程、創業與創業投資、科技企業經營典範、孫子兵法與競爭優勢等課題有卓越的研究表現。指導博碩士生及培育高科技產業人才數5百人。商品訊息簡述:
作者： 李建中、虞孝成
新功能介紹- 出版社：黎明文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/03/20
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
企業家張吉安二度捐車美濃分隊 替勘災車汰舊換新 | 高屏離島 | 地方 | 聯合新聞網
美濃企業家張吉安以捷安達公司名義捐贈全新警備車給美濃分隊使用。記者徐白櫻／攝影 分享 facebook 高雄企業家張吉安在美濃家鄉設立電子科技公司，繼14年前捐贈救災警備車後，今天又捐贈一輛全新的警備車給第六大隊美濃消防分隊使用，今天上午由高市消防局主任秘書王志平代表接受。張吉安表示，消防工最便宜開箱文作很辛苦，捐贈新車可讓舊車汰舊換新，以利救災工作。高市消防局第六大隊管轄桃源、六龜等山區救災工作，消防局警備車常需要載著勘災送禮酒推薦彌月送禮推薦人員上山下海，在救災任務中不可或缺。民國94年，美濃企業家張吉安得知需求，曾捐贈一輛救災警備車給美濃消防分隊使用。. } }); } 時隔多年，張吉安再度捐贈新車，今天上午在美濃分隊舉辦贈車儀式，立委邱議瑩、市議員朱信強等人參加。高市消防局主任秘書王志平代表美濃分隊接下新車，並頒發感謝狀感謝張吉安。新車空間寬敞，且配備先進電子產品與通訊設備，性能比舊車更優異。高市消防局主秘張志平表示，近年全球各地出現極端氣候現象，天然災害帶來的創傷非常難預期，高雄山區常有救溺與山域搜救勤務，救災警備車十分重要，感謝民間捐贈支持消防人員。張吉安事業體分布台灣、大陸兩地，目前擔任集團總裁。他表示，自高雄市區返鄉建廠15年，目前美濃有捷安達與日月光兩間科技公司，生產手機與電視零件，工廠設在家鄉，視需求照顧地方鄉親是理所當然之事，期盼新車發揮最大效益。美濃消防活動產品特價產品分隊警備車老舊，企業家張吉安（左三）時隔14年再捐新車，地方限時產品網拍熱門產品人士參加贈車儀式。記者徐白櫻／攝影 分享 facebook
【Yahoo論壇／黎?藤】川普?何輸了政府關門一仗？
2月15日，經過近兩個月拉鋸之後，包括35天政府局部關門和「休戰」三星期，在最後一刻，美國國會通過以15億美元建造55英里「新牆」的撥款議案，總統川普也終於簽署。雖然川普隨即宣佈用「緊急狀態法」挪用軍費建墻，美國進入另一場法律戰，但政府關門危機總算告一段落。
美國政府關門不是第一次，但該史上第一長的政府關門事件充滿了川普特色。
首先，總統作爲政府系統的首腦，應該為政府雇員負責。美國以往的歷次政府關門都是國會不肯通過議案，以此要脅總統。到了川普卻調轉過來，國會已通過議案，總統不肯簽以要脅國會就範。
其次，川普政府關門危機是整個川普政府財政預算失序的必然結果。按照正常程序，在美國新一個財政年度開始之前（美國以10月1日為新財年開始），國會就應該通過該年的財政預算案。但川普上任兩年以來，沒這樣通過一次全年的財政預算案，所有政府開支都通過零零碎碎的「臨時撥款」來「續命」。
這樣就反復存在臨時預算「續不上」的危機。其實在這次關門之前，川普政府已經關門過兩次（2017年1月和2018年2月），都是臨時撥款「續不上」。2019年財政年度（從2018年10月1日算起）政府又無法提出整份的財政預算案，於是不出意料繼續以「臨時撥款」的形式先行「續命」。在上一次臨時撥款在12月19日到期後，無法通過新臨時撥款議案，這才有第一次政府關門。關門35天後，雙方達成的協議是通過只夠三個星期的另一部臨時撥款法案，以解決爭議。而現在通過的仍然是臨時撥款議案。
可以看到，一切貫徹著「臨時」二字，這就是川普政府運作混亂的常態。
第三，雙方角力的核心問題是美墨邊境牆，川普要求在撥款中給50億美元起牆，國會不肯通過。國會版本的議案即便有加強邊境管理的撥款，川普又不肯簽。
美墨邊境牆是川普從2016年起競選總統起就不斷在念叨的標志性承諾。他認爲， 「美國邊境就像瑞士起司一樣」（鬆鬆垮垮），讓非法移民洶湧而入。他們不但「吃美國福利」，當中還有大量毒販和犯罪分子，威脅美國公民的安全。只有起一堵延綿整個美墨邊境的「漂亮的牆」才能把非法移民攔在美國國境之外。他還認爲「建牆很容易」，而且墨西哥一定會掏錢。
這完全是川普的政治議程，很多共和黨人也不那麽熱衷建牆。
美國是否要建牆，歸根到底是如何看待非法移民及如何在國家安全、法治、現實和人道主義之間取得平衡的問題。這裡難以深入分析。但如果集中在技術上，議題轉換到兩個爭議焦點：有沒有必要起「新牆」？誰出錢起牆？
美墨邊境總長1900英里，橫跨美國德克薩斯、新墨西哥、亞利桑那、和加利福尼亞四州。目前並非沒有牆，但主要集中在後三個州，德克薩斯州基本沒有牆。這是歷史原因。後三州最先都是聯邦土地，再出售給美國人，邊界地區的地權還都在聯邦手上，所以要起牆相對容易。而德克薩斯當初以「孤星共和國」的身份加入美國，整個州的地都不屬於聯邦。德州邊境地幾乎都在私人手上，於是要起牆就要面對大規模的產權爭議問題。
後三州的「牆」以各種形式存在，有鐵絲網，木柵欄，鋼條、水泥墻。它們也沒有連成一線，斷續的地方有的是天然物理障礙（如河流、高山），有的是年久失修的空隙。即便有「牆」的地方也不難越過，無論翻牆還是挖地道，非法移民們的方法一大堆。因此，不能說新牆沒有必要。但要「全線」建牆不現實。
對民主黨來説，一定要努力阻止川普建牆，除了「亂花錢」的藉口之外，更重要的理由是要求川普「履行承諾」，由墨西哥出錢，而這基本是不可能的。
川普先是退一步，宣傳要墨西哥「間接」掏錢；後又退一步說先由美國出錢，以後再讓墨西哥「間接」還帳。即使這些「髮夾彎」能說得通，也必須要把牆開建才成。
在中期選舉失利之後，要爭取連任的川普再不能在這個問題上只打嘴仗，這就是爲何川普在中期選舉後才在這個問題上強硬起來之故。奪得眾議院的民主黨也當然要出盡法寶抵制之。
總統和國會角力爭取的是民意。川普是鼓動民意的高手，也有不顧民意固執而行的傳統，在危機之初，雙方在輿論上相差不遠（儘管反對建牆的略多于贊成的），期間又有大批中美洲非法移民聚集在邊境，對川普有利。但川普在此戰役中最終敗下陣來，箇中原因值得思量。
歸根到底，以上舉出的三點「川普特色」已經確定了川普必然處於下風，更嚴重的問題在於政府關門危害太大。
很多中國的自由派人士讚揚美國政治体制的優越性，「沒有政府也能運轉得很好」。中國的自由派換到美國語境就是保守派，支持「小政府主義」。但這次政府關門卻完全打破這種想象。一開始，很多人確實如常生活，隨著時間推移，危害不斷湧現。
第一，大批聯邦政府機構無人管理，不少政府網站都關閉，博物館和國家公園等公共設施都關門，一些地方的垃圾堆積如山，給生活與工作帶來很大不便。
第二，大批政府雇員無法領薪。雖然根據以往經驗，在政府重開後會補發薪水，但美國人不愛積蓄，很多人是「月光族」，連應急錢也拿不出來，如何支付房租和食品都成問題。於是很多人不得不臨時兼職打散工，或者領食品券。有的雇員（如負責安全工作）還得如常上班。
第三，很多依賴政府開支的產業（集中在華盛頓附近）也紛紛無法運轉，嚴重影響經濟，而他們也都具有很強的製造輿論能力。
第四，政府關門跨越聖誕—新年假期，這在往年是最強勁的消費季節。但受政府關門的影響，美國人消費意欲低下，根據最新公佈，12月的零售額居然比11月下降1.7%，這是2009年以來的第一次。川普要連任，最重要的武器就是經濟，經濟不景，無論是誰的責任，最終都會算到川普頭上。
第五，在關門後期，社會進一步混亂，連紐約甘迺迪機場的保安都出現嚴重人手不足，隨時可能發生安全事件。
第六，在關門的後期，商務部長羅斯接受電視採訪，說出了「不明白爲何政府雇員要領食品券」的「何不吃肉糜」的話（他認爲雇員可以方便地借錢渡過危機），在輿論上成爲壓倒川普的最後一根稻草。
就這樣整個社會輿論都嚴重不利川普，跌到只有36%的支持率。在民主黨議長佩洛西的強硬周旋下，川普的種種努力包括電視講話不能扭轉局勢。川普也只好宣佈同意民主黨提出的三星期「休戰」建議。
雖然有人擔心，休戰期間雙方不達成協議會導致第二次政府關門。但既然此前的政府關門已經嚴重不利川普，川普也無法再冒第二次關門的風險。於是在國情咨文上，川普（相對地）放軟了口風，接受建議轉變策略，最後轉而用緊急狀態法。這樣雖仍有爭議，但避免了政治危機還是值得肯定之舉。
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