【活動商品】傑克．威爾許創新經營搶先看
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商品訊息描述: 網路購物 1981年，傑克．威爾許擔任通用電氣總裁兼首席執行長(CEO)時，這家公司的資本額只有130 億美元，並且內部機構重疊十分嚴重，官僚作風、等級觀念盛行。它的不良債務累積如山，患上了典型的「大企業病」。整家公司的價值較10年前縮水了一半！
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2001年，通用電氣成為全球第一家資本總額突破6000億美元大關的公司，總收入達1300億美元，淨利潤從15億美元上升到127億美元，員工則從40萬人削減至30萬人，連續5年高居《財富》雜誌「全球最受讚賞的公司」排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50％。威爾許也因此而被讚譽為20世紀最成功的首席執行長、「全球第一 CEO」。
綜觀傑克．威爾許領導通用電氣20年所走過的成功之路，人們不難發現，他其實是用最簡潔和最樸實的思想詮釋了那些看似繁雜的經營理念。也正是因為它的簡潔和樸實，所以才最實際，最實事求是，最一針見血，最切中要害。總歸一句話：最管用！
精選威爾許在上任後的第一次年會上，就公開宣告：「要做第一。只要不是第一、第二的部門就關門！」他追問員工：「你願意在第一流的公司工作，還是在不入流的公司鬼混？」他寧可將通用電氣失去競爭力的部門賣給對手，也不願讓它們繼續留下來苟延殘喘。對他來說，通用電氣要是不能做第一或者第二，還不如讓員工選擇到其它第一、第二的公司去工作。
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從重塑企業文化、組織再造，到經營理念的變革，分析起來，就因為他事情不論大小，都非常堅守原則，而且實事求是，做什麼事都要做到最好，不能做到最好的就不要做。所以，20年間，儘管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣，紛紛倒臺，他卻不僅始終領導著通用電氣，並且策劃和執行了一連串經營策略，將通用電氣打造成20世紀末全美最成功的企業。
如今，像居安思危，率先變革；面對現實，不要玩數字遊戲；管理越少，成效越好；像小公司那樣經營；拆除邊界，建立「無藩籬障礙」的公司；正大光明地剽竊……等等，這些最能體現威爾許創新經營理念的樸實語言，早已成為通行全球的「韋氏註冊商標」，引起各國企業家的高度重視。
2001年12月29日，海爾集團首席執行長張瑞敏說：「實際上，海爾一直以通用電氣為學習的榜樣，並且在管理思路上借鑒通用電氣的許多做法。」張瑞敏毫不掩飾自己對傑克．威爾許的欽佩之情：「如果有機會面對威爾許，我最想要探討的問題有兩個：通用電氣是全世界最大的公司之一，不僅沒有大企業病，還不斷進行企業內部的改造。在通用電氣，從總裁到工人，上下級別不到5層。而在有些企業，上下級之間高達30層。通用電氣這種『零管理』的方式使每個人都充滿活力。第二個就是，海爾今年開始進入金融產業。這對我們是一個挑戰。在這方面，通用電氣是全世界做得最好的。前年它的1200億美元的銷售收入中，金融就占了 500億美元。而且，正是金融發展得最快。我們剛剛進入金融產業，進入這個風險非常大的行業，可能需要向他請教一下。」
正因為張瑞敏最欣賞威爾許「像小公司那樣經營」的創新思想，才有了這樣一則故事：一名美國海爾產品的經銷商來到青島，在交談時隨口提到冰櫃有點深，拿東西時不太方便。令這位經銷商萬萬想不到的是，從他當天下午5點鐘提出到第二天上午10點鐘，僅僅用了17個小時，一台按照新要求重新設計製造的樣機就擺在他的面前。而在正常情況下，一台新冰櫃，從設計到出樣品，即使是歐洲一些實力雄厚的大公司，沒有兩天的時間也很難拿出來。這就是海爾集團成功的祕訣―—「像小公司那樣反應迅速！」
開箱文本書特別強調「實戰」，就是因為：惟有在面對競爭對手強而有力的挑戰與壓力之下，為了求生、求勝而擬定的種種決策和執行過程才最值得珍惜。經驗來自每一場硬仗，所有的勝利之成果都是靠著參與者小心翼翼，步步為營而得到的。現在與未來最需要的是腳踏實地的「行動家」，而不是缺乏實際的商戰經驗，徒憑理想的「空想家」。傑克．威爾許正是這樣一位集創新經營和實戰於一身的「行動家」。
閱讀本書，你將會看到，威爾許的創新經營理念並不像火箭科學那般遙不可及，而是每一個人都有機會接觸到的學問。威爾許說：「我們不以世界企管理念的源泉自居，但我們可能是全世界對追求新好理念最饑渴的人。無論這些新好理念在何處，我們都會毫不羞怯地吸納並適應。」
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開箱炫耀文>優惠專區省錢大作戰怎樣把事情做完、做好就是企業的一切―—問傑克．威爾許就知道了。每一位CEO、每一位領導者、管理者、每一位渴望成功的人，都能從本書中獲得收益！
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商品訊息簡述:
作者： 歐陽明
新功能介紹- 出版社：潮21Book
新功能介紹 - 出版日期：2017/10/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美股連跌五周 市場更趨謹慎 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
道瓊指數已連戰利品活動商品五周下跌，標普500也連跌三周。從美債受到追捧來看，投資人仍不敢篤定美股已跌近底部。 路透 分享 facebook 美國股市上周五（24日）受到美國總統川普對華為態度放軟所鼓舞，三大指數上揚，只是漲幅不足以彌補一周來因貿易緊張引發的跌幅，道瓊指數已連五周下跌，標普500也連跌三周。從美債受到追捧來看，投資人仍不敢篤定美股已跌近底部。美國總統川普23日表示可將華為納入美中貿易協議，暗示可能對華為放鬆管制。受此消息鼓舞，道瓊周五漲0.4%收25,585點，標普500和那斯達克綜合指數各漲0.1%。一周下來，三大指數仍未能收復失土，道瓊跌0.7%，標普500指數和那斯達克各跌1.2%和2.3%。. } }); } 川普5日推文威脅將對2,000億美元中國輸美產品加徵關稅以來，道瓊已跌3.5%，標普500指數跌4.1%，那斯達克跌 6.5%，費城半導體指數更重挫深達16.5%。道瓊連跌五周已創下2011年以來最長頹勢，西德州中級原油（WTI）一周跌7.7%，都反映一旦貿易戰拖延，需求可能跟不上供給。再來是美國債市。儘管中國拋售美債之說繪聲繪2018熱門商品超人氣商品影，投資人反而大舉加碼美債，10年期公債殖利率周五收在2.327%，再度低於3個月期債券殖利率。殖利率曲線再現倒掛，讓美國再添經濟成長減退的又一警訊。如今愈來愈多分析師認為，貿易戰會繼續打下去。Evercore 財富管理公司基金經理人萊恩說：「一個月前市場的共識是美中會達成協議，如今大家認為終會敲定協議搶購限時商品，但會拖上一陣子。」摩根士丹利投資管理公司董事總經理史利曼認為，由此看來，標普500指數5月跌4%恐怕還不夠，他預測會由周五的2,826點繼續跌到2,750點。他說：「美債告年終募集抗漲訴我們股市還得再調整預期。」
薯條當主餐賣 英國餐廳一天熱賣2500份
一般料理中，薯條通常都是做為副食。不過在英國，卻有餐廳主推薯條料理，結合各式配料和醬料，讓上門的顧客，可以品嘗到全新的美味薯條，一起來看看。
馬鈴薯切成長條狀，撒上不同醬料，原本是配菜的薯條，如今搖身一變，成為了餐點主食。
主持人：「你能把通常被當作副食的薯條，提升到像是主餐的地位嗎？有些是多重口味的薯條，滋味嘗起來有點古怪，像是手撕豬肉還有酪梨醬薯條。」
英國一間餐廳，推出了以薯條為主食的餐點，份量分成大、中、小三種，搭配各式各樣的醬料和食材，吸引了許多人上門嘗鮮。
共同創辦人麥歐科奇：「在生意好的那一天，可以銷售2千5百份薯條，這樣一天大概要一噸馬鈴薯。」
老闆說一人一個餐點就足夠，如果想要和朋友分享，可以考慮大份量的，能讓三個人填飽肚子。
主持人：「就創意部分來說，很少可以看到撕豬肉薯條，比起辣起司薯條還少見，我真的很喜歡，撕豬肉味道很夠，薯條位在其中，很棒很蓬鬆，外表很脆，我認為是很棒的薯條。」
不只可以搭配手撕豬肉，沾上酪梨醬搭配西班牙辣香腸，以及哈羅米起司，薯條也能變得很好吃。除了這兩樣餐點外，另外三項也是招牌，讓人忍不住一口接一口。
不只英國這家，在美國紐約，也有店家只賣薯條。
創辦人佛絲特：「我們想創造出一個空間，讓大家能享受生命中有趣時光，然後吃一點薯條。」
這家薯條店以手切馬鈴薯，並經過兩次油炸，接著一層鋪一層，每一層都大撒起司醬料或烤肉醬、最後頂部再放上培根和酪梨，或者手撕豬肉，油膩膩的樣子，讓人垂涎三尺。
創辦人佛絲特：「我們想用馬鈴薯當作基礎，並把它當做一種管道，提供客人難以想像的用餐體驗。」
想一次滿足，店家還提供了三層高的薯條塔，讓人大呼過癮。
創辦人佛絲特vs.羅納托：「我們第一次約會就想創這家店，隔一天就開始寫行銷計畫，思考菜單上要放哪些東西。」
把餐點副食，搖身一變化為主餐，獨具創意的做法，讓饕客們品嘗到薯條的另類滋味。
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