【本日限時刷卡折扣】建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程搶先看
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 推薦產品上班族省錢大作戰>最新 透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化，
改變文化，就能改變成果，
啟動變革，強化競爭力！
無論是公司老闆還是企業領導者，都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實，成果的根源就在於文化。
文化，就是「我們這裡（公司、企業或組織）是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績，實際而且長久的方法，就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔（result pyramid），幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。
經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化，就能改變成果。網拍熱門商品商品
本書的作者羅傑?康納斯（Roger Connors）和湯姆?史密斯（Tom Smith），是當責觀念的奠基者和長期推動者，著有暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Principle）和《從負責到當責》（How Did that Happen?）。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發，提出簡單明瞭的「成果金字塔」，以高效率、高效能的方法，改變組織上下的思考與行動，確保能達成大家期待的成果。在每一章中，他們分享動人的故事，敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作，成功建立當責文化。特賣會
精通加速文化變革的能力，對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言，都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法，提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
如果繼續做原來的事，就會繼續得到如同過去的結果。然而，倘若想要改寫遊戲規則，就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法，每一位領導者都應精通。因此，如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案，請閱讀本書，進而改變員工的經驗、信念和行動，讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
這本書告訴領導者如何發揮影響力，建立當責文化，激發員工和團隊主動思考、參與變革，讓組織轉型成功，永保競爭力！
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商品訊息簡述:
作者： 羅傑‧康納斯、湯姆‧史密斯
新功能介紹- 原文作者： Roger Connors、Tom Smith
- 譯者： 吳書榆
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/15
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
萬安演習還到處趴趴走 警方查獲毒品竊盜通緝犯 | 焦點事件 | 社會 | 聯合新聞網
桃園市楊梅區46歲曾姓男子，不清楚萬安42演習，管制人車及緊急疏散避難，竟大搖大擺的在街道馬路「趴趴走」。勸導警員眼尖認出，他涉毒品、竊盜案由桃園地方法院發布通緝中，疑於演習執行人車管制，先將他留置現場，待演習勤限量不等人的超人氣產品務結束，即刻呼叫警網到場支援逮人。楊梅分局楊梅派出所警員蔡鋒霈，今天下午1時30分執行萬安演習實施人車管制時，街上無人無車，但楊梅區校前路22巷口，有名男子獨自在路上行走，警方要他趕快找地方疏散避難，否則將依據民熱門商品搶購防法，開罰3至15萬元。. } }); } 警員蔡鋒霈快步上前，大喊趕快找地方疏散時，曾男不理會，還跑給警員追，還好蔡姓警員平時有練長跑，很快的追上前及攔下曾男。眼尖警員認出，曾男本月初剛由桃園地方法院發布毒品、竊盜通緝中，先不動聲色將他留置現場。警員為確保萬安演習勤務圓滿落幕，先在現場留置曾男，在旁警戒防範他再亂走動，等到下午2時演習結束，立即呼叫無線電，尋求線上同仁到場支援逮捕，偵詢後他解送法院歸案。楊梅分局長林信雄表示，楊梅派出所同仁萬安演習，除能落實勤務實施人車管制與勸導，平日更能熟記轄內治周年慶刷卡購買優惠安顧慮人口動態，進而線上破獲通緝案件，值得嘉許。桃園市曾姓男子，今天下午萬安演習時，還在街道上趴趴走。警折價券代碼2018熱銷商品上前勸導時，眼尖認出他是通緝犯，將他留置現場到演習結束，立即上前逮人。圖／楊梅警分局提供 分享 facebook
台積電爆節省過頭？ 員工：無塵布擦幾次都計較
台積電董事長張忠謀退休後，不到8個月內兩度下修財測，還發生歷年最嚴重資安、晶圓瑕疵等事件，現在有員工跟平面媒體爆料，耗材要用到不能用為止，連無塵布要擦幾次都要計較！
▲真的好省，有網友說要寫報告說明為何要加班，自然有人會知難而退。（圖／東森新聞資料畫面）
真的好省，有網友說要寫報告說明為何要加班，自然有人會知難而退，也有人透露，十年來第一次完整年假，更有網友大酸，連無塵布都要控管，cost down的龍頭，現在台積電都回過頭找那些以前懶得接的客戶了。不過台積電高層配車降級，差旅也減少。
台積電發言人孫又文：「那我們其實在一年多以前就已經更改了我們的這個差旅的規範，讓他變得更有紀律，配車上面，我們覺得也應該要跟公司作法是比較一致的，那至於說有些主管，他還是覺得他要保留他原來的比較好一點的車子的話，那他就要去負擔他自己個人的部份的差價。」看來台積電分紅百萬都是省出來的。
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