【最多人購買】新管理的減法：六個簡單規則，找回管理該做的事！教你怎麼省荷包!
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商品訊息描述:
正淹沒了現代管理者
我們要問：大部分主管真的有時間「管理」嗎？
為什麼現在愈來愈多公司開始質疑「績效評估」與「KPI」等制度失去往日成效？
當前盛行的「組織制度與管理已死」，一味追求工作者「心智重設」呼聲，
真的能使我們更有效應對未來的商業環境嗎？
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面對新的商業複雜性，許多工作者忙著愈做愈多，但未必愈做愈好。
「六個簡單規則」將是減法工作的解答。
它們歷經長期測試，利用社會科學最先進的觀點和作法，
得以打破當代公司的「過度繁瑣」惡性循環。
全球最負盛名的管顧組織BCG兩位資深專家將用本書為「管理方法」指出了新時代的路標：
依據波士頓顧問公司的研究指出：跟六十年前相比，組織的管理者乃至基層單位的複雜度大幅增加了六倍，產業環境的不確定性及快速增生的科技與顧客、關係人回饋需求，更使得今天的經理人疲於應付「管理的工作」而非真正的「去管理」。
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甚至，根據BCG的統計：在最繁瑣的公司中，經理人工作時得花35％的時間撰寫報告，花30％至60％的時間開跨部門或跨任務團隊的協調會議；更誇張的是，如果以組織內的「流程」觀察，當前企業的流程項目遠比六十年前大幅增加了35倍！
這一切的根源，都跟「世界變得更複雜」有關；但更重要的問題是：傳統管理學面對複雜的解決方式往往不是讓問題更複雜（「增加新的表格處理這項新變數／需求吧！」），或是開始企圖直接借助看似軟性的手段克服大量新環境帶來的問題（「讓我們集思廣益一下，這個問題有沒有創意解決方案──當然，會前各位要準備好自己的點子！」）。
本書兩位精研組織問題多年的BCG專家，將援引社會科學及處理複雜性的新方法，讓你的組織處理複雜性時，不會習慣也把事情「繁瑣化」。
他們指出，在面對日益複雜的績效目標時，許多企業領導人的回應方式已然製造出組織迷宮，使企業愈來愈難提升生產力並追求創新，同時讓人們對工作越來越疏離與士氣低落。這本書的目的正是告訴讀者在設計並領導組織時，能夠如何做以及為何那麼做。
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莫里耶與托曼認為，處理複雜性的方法不是過時的硬性方法，也不是往往會跟在硬性方法後面出現的軟性方法──例如團隊建立以及感覺良好的「員工倡議」。
這本書的「六個簡單規則」，不只重新審視傳統管理方法，也根據社會科學（尤其是經濟學、賽局理論以及組織社會學），以及波士頓顧問公司在四十個以上的國家，與超過五百家在各式各樣產業的企業合作的經驗，提出能夠處理複雜性又不會增加繁瑣性的重要根基。
兩位作者也將說明這些規則為何有效以及如何將它們落實，同時也舉出一些公司採用這些規則後對績效產生的倍數影響。
事實上，「複雜」不是兇手，複雜其實為許多商業公司帶來了新的機會，就如本書指出的：真正的禍害是我們過去管理實踐習性，使我們面對複雜時，直覺性地創造了更多的「繁瑣」；它讓企業移除了人的自主性，更嚴重的是，它也停用了組織處理複雜的最好資源──員工及管理者的自身判斷力及合作意願。
現在，我們該用更好的方法處理複雜的商業環境了，本書將對此提出一套完整的改善，揚棄過往的管理思維：採用六個簡單規則促進人們的自主性與合作，將更有效處理商業複雜性。最後，你將得以提升生產力、更創新、更投入工作，並且抓住競爭性優勢的機會。
【六個簡單規則】
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想更有效處理商業複雜性，不再偏執於傳統的「硬性」或「軟性」方法，新管理者必須熟習以下六個簡單規則，好讓團隊工作更有效率：
一、了解你的員工在做什麼
這個規則說的是真正了解績效，也就是了解人們實際在做的事，以及他們為何那樣做，同時避免硬性和軟性方法製造出來的煙霧彈。了解之後，你就能運用其他規則去改變。
二、強化整合者
戰利品這個規則是指給內部單位和個人權力和利益，藉此促進合作。當整合者被強化後，他們會讓每個人從別人的合作裡受益。
省錢三、增加權力的總量
購物>精選這個規則說明不只改變既有權力，而是進一步創造新的權力，讓組織能夠有效動員人們，藉此滿足複雜性的多重要求。
四、增加互惠性
這第四個規則和第五、第六個規則，為有效的自主性創造有利條件，確保人們為團隊善用自己的自主性處理複雜性。第四個規則透過豐富的目標、消除內部獨裁以及挪走一些資源做到這一點。
五、擴大未來的影子
這個規則利用時間自然的力量，創造出直接的反饋循環，督促人們在今天能以對未來的績效目標有貢獻的方式工作，而不是用監督、指標和獎勵來達成這一點。
六、獎勵合作的人
這個規則將根本改變了經理階層的對話內容，包括從目標設定到評估員工等整個範圍，讓公開透明、創新以及積極進取成為個人和團隊的最好選擇。
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方素惠 EMBA雜誌總編輯
「採用本書的規則，可以幫助企業提升合作，同時掃除組織裡的繁瑣性。」──必治妥施貴寶公司執行長蘭貝托?安德雷奧蒂（Lamberto Andreotti）
「我們不要最佳實務，它對我們來說不夠好。我們要新一代實務，而新一代實務正是六個簡單規則。」 ──信實工業有限公司董事長與執行董事穆克什?安巴尼（Mukesh Ambani）
「這本書具有開創性，它說明實證社會科學能夠為管理帶來重要的貢獻，以及如何將社會科學嚴謹地用來分析並改變人們在工作裡做的事情，並產生絕佳的結果。」──法國巴黎政治大學榮譽教授、政府與公共政策學院教授與資深顧問埃哈爾?費埃德伯格（Erhard Friedberg）
「作者所說的『繁瑣性』是現代企業的瘟疫。簡化很容易，但是解藥可能比疾病本身更糟糕。重要的是簡化的同時不要忽略新的商業繁瑣性。多虧了六個簡單規則，我們做得到。」──樂高集團執行長喬丹．維格．納斯托普（Vig Knudstorp）
商品訊息簡述:
作者： 伊夫．莫里耶, 彼得‧托曼
新功能介紹- 原文作者： Yves Morieux, Peter Tollman
- 譯者： 周群英
- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/01/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
陸海空防逃！ 槍案後12小時警發境管通知
沙鹿槍擊案後12小時，警方發出兩名槍手的境管通知，陸海空全面防堵逃逸，但有沒有可能這兩人趁還沒發境管的這幾個小時內出境？警方研判機率不高，主因是案發後他們曾在台北車站出現過，而專案小組目前已經分散在幾個地點搜索，持續循線抓人！
沙鹿槍擊案，台中警方佈線，全力追逮嫌犯中！但陸海空也得協助防堵逃逸！
記者洪彩綸：「以梧棲漁港為例，每天大約有一百搜的漁船進出他們都要先到海巡署的執檢站報到讓岸巡人員登船檢查。」
18日中午發生槍擊，確定了嫌犯身分後，警方19日凌晨，連夜發出了槍手陳威廷和李姓少年的境管通知！
岸巡人員登船，除了要查有無違禁品或夾帶豬肉，對於出海的漁船，更要仔細檢查有沒有人，躲在某些角落！
梧棲安檢所副所長江協達：「我們已經接獲警察局的通知我們會針對出港的船筏加強人員身分的核對及清艙檢查。」
但海巡署只接收到嫌犯名字，沒有大頭照，如果槍手偽造身分，的確可能躲過查緝！
觀光漁船，也要逐一比對名單，因為今年三月，岸巡人員就曾在這兒抓到一名通緝犯！
不過岸巡也會靠這組智慧型港監系統來監控港區週遭狀況，前提是槍手也要有計畫要離境，才可能被發現！
如果不離開台灣，光看他們的逃逸路線，案發前幾乎都靠小黃代步，槍擊後，把租車給燒了，搭火車短暫在台北車站停留，而台鐵一天運量高達64萬人次，雖然可以進出閘門比對服裝，但也可能廁所內換裝，光看他們隨意變換交通工具和路線的逃亡方式，警方要抓人，恐購物怕還是需要點時間！
智慧製造輔導團 促業者投資8.55億升級轉型
（中央社記者廖禹揚台北21日電）經濟部籌組智慧製造輔導團，主動為廠商提供諮詢診斷及技術服務，去年至今已輔導58案申請政府資源6.98億元，並帶動廠商投入8.55億元，朝智慧製造升級轉型。
政府推動5+2產業創新計畫，經濟部透過連結在地、連結未來、連結國際3方向推動，連結在地部分包括建置智慧製造試營運場域，並透過智慧製造輔導團主動協助。
經濟部去年針對智慧機械成立智慧製造輔導團，迄今共提供324家中小企業諮詢診斷服務，經濟部工業局長呂正華今天說明智慧機械產業推動方案時表示，輔導團診斷就像醫生問診，了解症狀之後再開藥方，業者可以到不同「藥局」拿藥，包括58案已申請政府資源，也有廠商透過工業局平台與已完成技術服務登錄的業者合作，自行研擬解決方案，目前已帶動廠商投入8.55億元做智慧化升級。
作為智慧製造試營運場域的全國產化打樣中心於去年9月掛牌啟用，展示國產化設備組成的工業4.0應用全貌，目前已有逾1400家廠商，共3800人次參訪，廠商可依自身需求選用不同層級設備。根據工業局了解，目前國內中小企業大部分還在從2.0升級至3.0階段，需要進行資訊化及自動化升級，相結合後才能進入4.0階段。
為提高中小企業數位化能力，工業局在連結未來部分推動安裝智慧機上盒（SMB），去年共完成61案，促成1300台設備聯網，其中以金屬零件設備業聯網台數最多，共360台，其次為機械設備製造業（326台）、車輛零件製造業（215台）等，今年目標完成1500台設備聯網。
呂正華表示，為進一步鼓勵業者投入智慧化轉型，並鼓勵台商回台投資，現正推動產業創新條例修法納入智慧機械的投資抵減方案，企業在2019年至2021年投資於智慧機械的支出達新台幣100萬元以上者，單年可享受營所稅5%抵減率，分3年則抵減率為3%，不過，每筆適用投資抵減支出金額不得超過10億元，且抵減稅額不得超過當年度應納營所稅額的3成。
產業創新條例有關智慧機械投資抵減的修法草案已在去年12月底函送立法院審議，將爭取在本會期通過實施。（編輯：郭萍英）1080221
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