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商品訊息描述: 網友超推比價>禮物內容簡介: 本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。*本書得獎紀錄:

  1. 《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。
  2. 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review )2001年度最佳商業類書。
  3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。
  4. 長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review )暢銷書排行榜前25名。
  5. 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
  6. 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
  7. 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。
*本書重要觀點:
  • 第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
  • 先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
  • 刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
  • 強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。
  • 以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
  • 飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
*寫書動機:基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題,然後開始尋找答案」原由:麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我:「你知道嗎,我們很喜歡《基業長青》這本書,你們的研究做得很棒,書也寫得很好。但是,書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案,奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎?如果可以,怎麼樣才能做到?還是,「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓,無藥可醫了?*研究過程:第一階段:搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間,埋首於財務報表中省錢王超值推薦,尋找符合下面基本形態的公司:十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現,然後在接下來的十五年中,累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間,因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響,都不可能維持十五年之久,而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業,系統好康平台化地搜尋和篩選,最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。第二階段:和什麼公司比較?我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭,在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段,他們擁有相同的機會和類似的資源,但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司,卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司:11家「從優秀到卓越」的公司,11家作直接比較的對照公司,以及6家只是曇花一現,未能永保卓越的公司。第三階段:揭開黑盒子接下來,我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章,有系統將報導內容分門別類,例如區分策略、技術、領導力等等,並加以編碼。然後,我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管,他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析,研究的範圍從企業策略到公司文化,從裁員到領導風格,從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後,整個研究計畫總共耗費了每年十.五人的工夫,我們閱讀和分析了六千篇報導文章,整理出二千多頁的訪談內容,並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。第四階段:從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論,得出最後結論的過程,但是我只能說,整個過程其實是個不斷反覆的循環,我們提出觀念,利用手邊的資料驗證觀念,修正觀念,構築觀念架構,眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻,重新修改架構等等。整個過程一再重複,直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長,而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態,在紊亂中找到秩序,從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調,最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響,然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準,研究小組才會認為有意義。

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商品訊息簡述:

  • 譯者: 齊若蘭
  • 出版社:遠流   
    新功能介紹
  • 出版日期:2002/09/01
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



象鼻岩大浪沖外海 站立滑板、獨木舟16人獲救幸無礙 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網
10人剛好看到正在執勤經過的海關巡緝艇海恩號經過,大家揮手求救,巡緝艇救起10人送至深澳漁港上岸,都沒有大礙。記者游明煌/翻攝 分享 facebook 新北市瑞芳區象鼻岩海域今天下午4點多出現大浪,有10人分別在7艘站立式滑板被沖到外海,游到沒有力氣,海巡署出動船艇出海救援,但10人剛好看到正在執勤經過的海關巡緝艇海恩號經過,大家揮手求救,巡緝艇救起10人送至深澳漁港上岸,都沒有大礙;另划獨木舟6人也由瑞芳消防分隊救起,都沒有大礙。瑞芳區象鼻岩海岸今天下午不斷有大浪出現,下午3點多,新北市消防局獲報一名玩站立式滑板女子被大浪漂走,但有安全措施繫繩子及穿救生衣,消防局出動水上摩托車搜尋女子下落,後來該女已從另一側一間廟宇前方海域自己游上岸,並無大礙。. 限定產品送禮酒推薦} }); } 但隨後不久,又有民眾報案,有10人分成7艘站立式浪板的另一玩水團體,也被大浪沖到最近流行商品外海,第二岸巡隊等單位出動救援。但船艇還在搜索時,在外海的10人剛好看到正在執勤經過的海關巡緝艇海恩號,因多已游到沒力氣,原以為是要救他們的船艇,大家都揮手求救,巡緝艇看到這麼多人揮手求救,馬上救起10人送至深澳漁港上岸,因都有穿救生衣,安全措施足夠,都沒有大礙,也沒有送醫。獲救的民眾表示,因為被沖到外海怕游不回來,擔心再被往外海帶去,趕緊向海恩號求救,以為是出來要救他們的,並沒有溺水,大家情況都還好;另有熱銷商品超實用6人划獨木舟,由瑞芳消防分隊救起,也都沒事。10人剛好看到正在執勤經過的海關巡緝艇海恩號經過,大家揮手求救,巡緝艇救起10人送至深澳漁港上岸,都沒有大礙。記者游明煌/翻攝 分享 facebook 10人剛好看到正在執勤經過的海關巡緝艇海恩號經過,大家揮手求人氣產品網購人氣商品救,巡緝艇救起10人送至深澳漁港上岸,都沒有大礙。記者游明煌/翻攝 分享 facebook


 高爾夫》WGC系列賽常勝軍,老虎墨西哥拚No.19


【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】睽違四年,Tiger Woods(老虎•伍茲)即將重返WGC-Mexico Championship(世界錦標賽)的圍繩競技場上,不過賽事名稱改了,主戰場也不再是他熟悉的Doral's Blue Monster(朵拉藍怪物球場),而是轉戰墨西哥的Club de Golf Chapultepec(查普爾特貝克高爾夫俱樂部)。

自從2009年增加了中國上海的HSBC-Championship(世界冠軍賽)之後,WGC系列賽確定了四種不同的賽事名稱模式,其中世界錦標賽扮演年度首部曲的角色。

這場1999年首度納入WGC時的贊助廠商為American Express(美國運通),2007年換成CA國際電腦,2011年起由汽車大廠Cadillac(凱迪拉克)掛名,去年開始進入墨西哥時代。

世界錦標賽在前幾年的運作過程中,無疑是最符合WGC的世界性精神,因為除了美國之外,也曾經造訪西班牙、愛爾蘭和英格蘭,不過2007年和Ford Championship(福特錦標賽)合併,從此朵拉等於世界錦標賽,就好像火石之於世界邀請賽。

伍茲分別在2007和2013年兩度馴服藍怪物,另外在美國運通時期五度踏平不同的球場,分別為1999年西班牙的Club de Golf Valderrama(瓦德拉馬高爾夫俱樂部)、2002年愛爾蘭的Mount Juliet Golf Club(朱麗葉高爾夫俱樂部)、2003年亞特蘭大的The Capital City Club(首都城俱樂部)、2005年舊金山的Harding Park Golf Club(哈汀公園高爾夫俱樂部)和2006年英格蘭的The Grove(樹木球場)。

2014年,伍茲的衛冕之旅並列二十五,後來受到傷勢所苦,從此再沒有回到這場他七度封王的WGC系列賽。伍茲在去年復出,當時世界排名遠在五百名外,自然無法出席首度造訪墨西哥的世錦賽,不過一年後將以世界排名十三之姿,試圖征服另一座球場。

地位僅次於五大賽的WGC系列賽,似乎是為伍茲量身打造的賽事,他另外在火石球場贏得八座世界邀請賽,外加三座世界比洞賽,合計十八勝。伍茲的最近一場WGC系列賽是去年的邀請賽,最後以並列三十一離開,至於獨缺的冠軍賽,僅僅出席了2009和2010年的賽事,雙雙並列第六。







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