【2019流行產品】富爸爸教你打造冠軍團隊分享
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ★「富爸爸集團」首席顧問、世界NO.1企業教練布萊爾?辛格暢銷作品
★《富爸爸，窮爸爸》羅伯特?清崎極力推薦團隊領導大師
選購指南>好康平台單打獨鬥的時代已經過去了，再厲害的人坐上主管，都還是要靠團隊創造績效。
現在，指揮人才幫你賺錢才是王道。
暢銷商品橫跨全球二十三國，輔導過千家企業的布萊爾?辛格將告訴你，超人氣產品
不管是正要打造一支全新團隊，還是團隊正面臨困境，
這些都能一次解決，並讓你的團隊立於不敗之地。
◎我的團隊成員個個都很優秀，為什麼還是沒辦法及時達成績效？
2019熱銷商品祕訣就在於榮譽典章。「榮譽典章」是一套簡易、深具影響力的規則，是團隊的靈魂。只要沒有明確的規則，大家就會依自己的方便行事。人生最大的衝突，往往來自於人們憑藉著自己與眾不同的規則而產生。這些差異可能釀成大禍，特別是面臨極大壓力或情況混淆不清的時候尤其明顯，甚至會讓過去的努力功虧一簣。
成功者所擁有的「榮譽典章」非常簡單明瞭，甚至可說是完全沒有商量的餘地，也不具有多重解釋的方式。
◎我的團隊才剛成立，我應該如何訂立團隊的規則？
本書列舉九個有效建立榮譽典章的步驟，只要照著做，你的典章還可以吸引你想要的人才加入，例如：
1.在冷靜理智的狀況下建立典章：
不要等到人仰馬翻時再進行，建議到鄰近飯店租一間會議室，並叫一些外賣點心來輕鬆一下，讓大家在過??? 程中充分感覺舒適以及思路清晰。
2.找出經常發生、一再影響團隊績效的阻礙：
必須能符合自己特定的需求、團隊的使命以及自己經常面臨的問題，而且不應該用來規範一些特殊的案 例，還要找出有哪些做得很好。
3.每個人都要參與：
典章由全體成員所訂立時，認同度會比較高；過程中，如果有人不能接受，也會自動離開，這樣可以省掉許多麻煩。
4.互相溝通團隊中各種正面和負面的行為，並且分享對此的感受：
互相討論所有議題的好壞，在所有人同意訂立規則之前，找出每個人對事情最深層的感受。
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熱銷排行榜5.一旦確定某一項規則，就要立即寫下來：
將規則公布在顯眼之處，也就是要團隊成員每天可以看到。例如休息區或辦公室內。
活動產品◎我們有很完善的團隊規則，但是好像沒有效果？
是否真的具有榮譽典章，要看你的團隊是否嚴肅看待訂下的規則。而且答案其實很簡單，那就是如果有人違反規則，有沒有其他成員立刻出來「指正」他；一旦沒有時，人們就會開始壓抑不滿的心情，並採取集點的方式，直到點數滿了整個暴發出來，形成負面能量、埋怨和不信任。
指正時也需要技巧，像是先讓對方了解自己的感受、讓典章來當公正的第三者、先獲得對方允許再指正等等。
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◎我的團隊成員都不太願意承擔責任，怎麼解決呢？
好康活動1.運用統計數字：利用數量化的方式，追蹤記錄他們的活動與成果。
2.將每個人的業績攤在會議上：公開宣布自己本週的業績目標，打算用什麼方式、哪些地方，獲得更多潛在優質客戶的名單。
3.擔心會被當眾羞辱才能讓每個人都激勵自己：非常有效，也能實際檢視出每個人的成果，團隊成員自然而然就能培養出擔當。
本書特色
1.以簡單易懂的方式解釋如何建立屬於自己的一套規則，不只可以運用在打造、訓練團隊上，用於個人、家庭及生活中，也很有效果。
2.直接點出團隊績效無法提升的根本原因，管理者或團隊成員都能充分應用的參考書籍。
3.本書所附的團隊檢查表∕參考用的規則，可幫助讀者直接檢視一支冠軍團隊的核心。
商品訊息簡述:
作者： 布萊爾‧辛格
新功能介紹- 原文作者： Blair Singer
- 譯者： 王立天
- 出版社：寶鼎
新功能介紹 - 出版日期：2015/03/04
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
3小時停車費要8千5？ 車主嚇傻：什麼狀況
愈來愈多停車場改智慧感應進出很方便，車主們卻陸續碰到狀況，有民眾2周分別去同一個停車場，第二次出場輸入車牌只停了3小時，機器卻要他繳8千多塊，嚇得他按2次查詢，趕快跟服務人員確認，才知道是他上周的停車紀錄沒洗掉，造成烏龍，尤其現場也常發生車輛進出偵測異常，對此狀況業者在截稿前，都尚未回應。
停車要離場，這車牌號碼按下去，車主看到嚇傻啦，眼前這8千5百6停車費，竟然是他停3小時要付出代價
23日下午才進來，系統卻判讀是5/143點入場，還附上車牌號碼佐證，怎麼回事？
停車費遭誤判車主李先生：「它顯示出8000多塊停車費，其實當下滿傻眼，因為費用很高，後來認真看了一下，它其實是從我上次5月中到那個地方去累積到現在。」
原來車主再5/14確實有停，但明明出場時有繳費。
停車費遭誤判車主李先生：「我再按了兩次確認是不是故障，所以直接找櫃台人員櫃台人員查了一下，才確認說好像上感應沒有感應到。」
感應有問題，害車主得找服務人員查詢確認，多花半小時才把車開出去。
停車場內入場就靠感應器拍照，離開前一樣輸入車牌繳費，但就在出口感應上坡處。
本該馬上核對車號欄杆升起，仔細看車牌搶購網購達人號碼跟機器感應不同，駕駛往前往後嚕都一樣，短短10分鐘內就有3輛車碰上同樣狀況。
一下出不去一下出去被記錄欠費，感應異常問題連鎖停車業者截稿前尚未回應，但全台有34個據點和百貨、醫院、車站合作，民眾出入這類停車場，繳費前時間金額先核對，別多繳，當冤大頭。
非洲豬瘟中國延燒冷凍食品 陸資龍鳳水餃也中槍
非洲豬瘟大陸延燒冷凍食品！台商創辦、目前是陸資品牌的龍鳳水餃疑似含有非洲豬瘟病毒，上海監管部門全部封存涉事批次冷凍水餃。 龍鳳食品創辦人葉惠德受訪表示，台灣的龍鳳食品獨立經營，與大陸的龍鳳食品無關。
澎湃新聞報導，上海市靜安區市場監督管理局19日前往上海國福龍鳳有限公司進行核查。檢查結果顯示，疑似非洲豬瘟病毒核酸陽性的薺菜豬肉水餃批次為20181115，為去年11月由河南全惠食品有限公司生產，主要銷往西北地區，並未進入上海。
上海國福龍鳳食品有限公司成立於1992年，於2013年被三全食品股份有限公司收購，目前為三全食品的全資子公司。
陸媒報導，目前已有三全灌湯水餃在內11家企業40批次的冷凍水餃被檢出非洲豬瘟病毒核酸陽性。涉事的龍鳳水餃與三全灌湯水餃都是在同一家河南全惠食品生產，其法定代表人也是三全食品的董事長。
龍鳳食品創辦人、大陸全國台灣同胞投資企業聯誼會常務副會長葉惠德今天向記者強調，「此事已經與我沒有任何關係」，同時表示食品行業是風險行業，因為原物料源頭必須做好控管。他說，食品企業本身沒有檢測非洲豬瘟病毒的能力，主要是檢測微生物。葉惠德表示自己已經不經營冷凍食品。根據企業資訊網站天眼查，上海國福龍鳳食品的法定代表人是其執行董事兼總經理熊付強。
非洲豬瘟自去年8月在中國大陸爆發第一例，官方多次強調「疫情總體可控」，不過，近日非洲豬瘟「走上餐桌」後，開始引發輿論普遍重視討論。
有網友在微信號「紙上建築」上發表文章「豬瘟事件，不能以吃不死人為底線」，表達對當局處理的不滿和擔憂。文章說，每一次疫情擴散的新聞後，權威部門都會告示「豬瘟只傳豬、不傳人，高溫可以使病毒滅活（消滅活性）」，這確實緩解了大眾的恐慌，但對本來就沒有底線的劣質企業等於是縱容鼓勵，令控制疫情的巨大努力化為烏有。
文章說，對於非洲豬瘟，「外國嚴防死守，而我國暢通無阻，結果就是疫情不對等」。
非洲豬瘟病毒出現在冷凍食品中，代表防疫不全、疫情擴散。陸媒央廣網引述中國農業大學食品科學與營養工程學副教授朱毅表示，雖然非洲豬瘟病毒不會傳人，但得了非洲豬瘟的豬就屬於病豬，「沒有任何理由走上貨架和餐桌」。
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